可持续性管理
我们公司的各个层次, 从我们的政策和程序到我们的项目和价值链, 都植根于可持续性. 可持续发展治理模式已经建立，作为制定涉及公司各个部分的可持续发展战略和目标的基础.
首席执行官
- 参与皇冠集团全球可持续发展战略的决策过程.
- 直接向董事会报告.
董事会
董事会选择并控制首席执行官的薪酬, 确认公司有适当的程序和控制
批准旨在确保公司内部道德运作的基本政策.
董事会为我们的三个常设委员会(审计委员会)分别制定了公司治理指南和章程, 薪酬委员会及提名及公司管治委员会). 指引和章程可在本公司网站的公司管治部分公开查阅. 有关我们的委员会如何参与我们的可持续发展战略的更多细节，请参阅本报告的下一页.
提名 & 企业管治委员会
- 审查和评估公司的ESG计划、政策和实践.
- 向董事会提出建议，以促进公司业务的可持续发展.
审计委员会
- 审核云顶集团糖果游戏详细的ESG披露、报告和审计.
全球可持续发展副总裁 & 监管事务
- 领导可持续发展计划，包括环境管理计划.
- 推动问责制和绩效，以实现云顶集团糖果游戏的可持续发展目标，并确定与气候变化相关的运营风险和机遇管理的创新方法.
- 直接向首席运营官汇报，并定期向董事会和/或其提名和公司治理委员会及审计委员会汇报最新情况.
全球执行可持续发展委员会
- 制定与ESG可持续发展相关的战略决策，并指导日常活动以帮助公司实现其目标.
- Composed of 云顶集团糖果游戏’s Chief Operating Officer; 全球可持续发展副总裁 & 监管事务; Director of 可持续性 and other executives from investor relations, 技术开发, 采购, 人力资源, EHS, 风险管理和法律.
风险管理小组
- 提升并适当分配风险，由公司内部的指定团队在运营层面解决和减轻风险.
- 在适当的地方, 直接给首席执行官带来风险, 谁决定是否有必要由委员会进行进一步评估.
- 包括当地工厂管理冠军，为当地的可持续发展努力, 包括在我们运营的社区.